根据Frontline在9月8日的财务新闻的报道，Ruifeng银行在周六上午向银行保留了2025年利率控制案件的决赛，其中16名决赛入围者同时参加了舞台，显示了村庄，银行和村庄的案件和经验。党委员会秘书兼Banco Louis Fen主席Wu Jihui参加了会议，并与党委员会副副部长和主席Chen Ganglian主持了会议。银行领导人，分支机构经理，部门负责人，分支机构主管，会计主管和运营主管参加了会议。 在决赛中，吴齐完全证实了参与者和银行在管理利率管理方面的战斗状况的表现，并指出，银行努力提高机制，澄清响应能力，增强实施，并提高绩效和改善绩效和实际效果传播利率的问题。已经提出了控制利率的三个要求。 1。必须促进“最佳实践”以巩固其结果并成为“更好的行为” 我们必须加快对竞争中出现的优秀案例，加强机构构建作为基础并加速结果转变的良好案例的系统评价，详细研究和整体评估。根据提高能力结合学习和应用。使用科学和技术授权作为保证，改善系统支持，将案例的“结果”转换为“良好配方”，以便该机制，并再次为分支机构的控制权提供了控制。 2。必须在思想中内部化责任，并建立对“所有人都是加农的中心”的商业看法 必须阐明管理利率管理的重要性和紧迫性。中央办公室必须承担主要责任。中级水平高管必须充当“中心”，而基地官员必须建立稳固的边界职位。对利率的传播控制必须集成到所有企业，每个过程和每个员工的日常行为中，创造了一种良好的氛围，在这种氛围中，“每个人都在乎利率的差异，所有这些都会促进利率的差异”。 3。“长期努力”表现出真正的结果和有效性，必须将执行外包 它必须处于“成功不必是我”的状态，并承担“成功需要成为我”的责任，并继续努力工作并努力工作。您必须遵守面向问题的方法，确定疾病的根本原因并开出适当的药物。必须加强封闭循环实施，必须制定明确的改进计划，必须制定促进时间表，必须制定责任，评估必须得到加强，评论以及必须定期进行评估。我们创造了强烈的氛围，我们继续加强广告，培训，利率控制，控制归一化沟通和交换机制的培训和交流，相互鼓励他们相互学习，并实现价值创造的复杂管理和价值。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）