资料来源：Guandian.com 在房地产行业期间，建筑机构正在成为房地产公司改变和发展的重要工具。 在市场的一般记忆中，可以将海洋集团作为“第二级”总结，而不是第一家参与建筑公司业务的公司。但是，自“ Cyang建筑管理”平台的集成和启动以来，其建筑机构的业务在短短几年内就无声地改变了。在2025年上半年，海洋建设和管理扩张区为562万平方米，占该行业的第八名。 如今，海洋建筑管理被定位为“项目医生”。一方面，他们承担了危险房地产公司的停滞项目并激活睡眠资产。同时，我们假设建筑项目（例如阿斯特特政府和公司）对该项目的价值进行了深入的参与，并支持ClienT决策并提供完整的周期服务和能力支持。 该公司现在在市场变化下正在发生什么变化？您的商业限制如何扩展？ “连续三个跳跃” 回顾了整个海洋的光资产建设业务的历史，Zhao Jianjun在公司工作了20多年，得出的结论是，他在此期间经历了不同的发展阶段。 第一阶段是在2000 - 2022年左右。当时，代表他人进行施工是一种完全自愿的意外行动，不是从小组级别进行大规模进行的。 2004年，北京的市政政府要求Yuanyang集团作为一个Wasconstruction RZA来帮助建设北京的计划展览。博物馆的总建筑面积为16,000平方米，是一个全面的展览室，全面展示了北京和RESU的历史资本规划和建设的中尉。 有许多类似的情况，因为政府建设项目很大，并且涉及广泛的社会群体。如果参与该项目的公司在项目质量方面做得很好，那么社会影响将立即生效。这是促进和改善建筑行业公司品牌效果的重要方法。 第二阶段是最近两年。房地产市场环境发生了重要的变化，整个行业都进入了一段调整期，房地产公司正在寻找一种新的形式。在2023年底，Cosco集团将巩固内部资源，并推出新的“ Cosco的建设和管理”。随着该机构透露的最近扩展的区域列表，Cosco Construction Management经历了从主要30到前20名的“三级跳跃”，进入了当前行业的第八名。 你Fonco使用其他房地产公司分配并独立运营的房地产公司，使用了完全集成的开发模式。这不仅在重型资产的开发和管理方面做得很好，而且加快了建筑公司业务扩展的节奏。在发展优先级时，建筑公司业务正在引起更多关注。 赵江说：“一些城市本质上已经完成了沉重的资产业务，这是一个重要的职位，而光资产业务相对较小。 他说：“主要的股东，公司管理和其他零件支持整个海洋的建筑机构，并希望在建筑机构中做得很好，以稳定团队并增强能力和品牌的影响。” 大型船只转向舵机 实际上，从聚会到B派对B并不容易，最重要的是，思想风格的变化。 在上一个发展历史，大洋集团（Ocean Group）采取了“发展”，显示了商业人的身份，并且该角色具有重大资产的明确特征。作为“部分”项目，她在决策和管理中占主导地位。 建筑代理正在成为服务提供商的开发人员，“ A部分”成为“ B部分”。 Yuanyang提出了“双方B”的概念。在其他帕拉布拉（Palabras）中，整个小组是第一线团队的B党B，第一线小组是建筑公司项目的B党B。核心参与是该小组完全致力于第一线第一行的员工“战争，第一行应该为客户服务。 思想的变化导致管理方法的变化，从管理的过去转变为以管理控制的思想转变为面向服务的组织，并专注于创建协作力量，以向前线团队提供支持，帮助和协作。 当然，如果你想要实现长期发展，最基本的事情是继续赢得企业。在这个主题上，大洋洲还经历了一个研究期，目前构成了三条途径。 首先是建立“基础”。在以前的重型资产开发模型下，海洋广泛进入了全国近50个城市，其“基地”与不到20个城市所选择的建筑有关。在解决这些城市的优势和缺点时，找到建筑机构的主要类型，澄清主要业务地址并找到进步，它还有助于专注于减少管理半径。 第二个是“战争游击”，以确认遗漏并填补空白。 Oceanwide并不是第一个加入建筑行业的人，很难将其与规模的先驱相匹配。但是，您能做的就是在其他平台公司中找到“空虚”，例如使协作成功的项目，类型的企业类型不参与，没有经历过的商业模式……穿透微妙的事物，逐渐发展并崩溃。 第三个是将他们的努力集中在“ Ani -Ani -War战争”上。捕获Proyecto的信息后，前线团队将立即发表评论。小组级别着眼于组织设备以“获取项目的脉搏”，并为客户提供精确的诊断和解决方案。这将取决于“简化军事并使政府合理化”之后提高组织敏捷性和运营效率。 “三个通行证”使Yuanyang集团在建造光资产的途中非常快。从今年上半年起，海洋建筑管理管理人员在中国房地产建筑公司中排名第八。 当光资产的进步是重大资产时代积累的主要商业方向时，仍然具有广泛的影响。看Zhao Jianjun的未来强调，他应该遵守不断的发展，并且他希望失去机会采取这种措施。 “新的房地产。”许多具有市场和需求的复杂项目，建筑机构必须振兴。除非该方法正确并且有效，否则我们绝对可以踏上另一条开发路线。 “ “健康的健康” 当被问及中国海洋公司业务业务的增长目标时，赵江承认：“年复一年地增长足以建立非常现实的目标。” 他认为，在过去的两年中，海洋建筑管理公司已经迅速发展，但房地产行业经历了重要的变化。与快速进步相比，健康的业务增长是当务之急。 近年来，建筑特工的费率继续降低。如何提高利润率？ 价格差异很大，具体取决于不同的提示诉讼。例如，如果您有一个复杂的资产管理项目，则费用相对较高。 “在Zhao Jianjun的看来，不良资产是好线索，并且具有广泛的发展观点。 随着对房地产公司兑现其义务的需求，必须紧急释放金融机构，而邪恶的资产消除量表将在未来两三年内迅速扩大。 Oceanwide已经在法律，金融，建筑，资产管理和其他方面具有成熟的能力，下一步是利用正确的市场机会。 得益于多样化的商业风格设计，Yuanyang Group通过“代表他人的建设”建立了不同的商业领域之间的协调联系，并打破了资源的障碍并形成了内部生态循环。 在参与市场竞争的过程中，一般的海洋身份具有自然的好处。 C的背景Entral公司比私营公司更兼容，并且比州公司更灵活。一般商业格式是整个海洋的另一个独特优势。 Oceanwide可以整合设备并与多种商业格式合作，包括贸易，房地产，谨慎的护理，房地产，物流，数据房地产等等。在整个海洋中，海洋的整体优势使海洋在复杂的项目（例如全面的商业格式和城市更新）方面提供了系统的解决方案。可以提供。 但是，住房格式仍然是履行海洋的核心。在最近添加的建筑区域中，非居民格式约占30％，但该百分比远高于大多数同行。当防止风险和控制风险时，从A部分到B部分的过渡也是风险评估的重要因素。 Zhao Jianjun还清楚地明白：“委托当事方的风险很少传播参加建筑聚会。” 原因是：“一个正在寻找医生的患者，因为另一方发现问题并愿意给我们项目，不可避免地会仔细听取专家的意见。相互意识是合作的先决条件。 如果以前的重型资产开发模型在高度杠杆率上迅速扩展，并且在某种程度上隐藏了潜在的风险，则在一定程度上隐藏了从历史课程学习后的施工模型就是解决未来的风险。 本文从“ Guandian.com”复制 官方NINA Finance帐户 24 - 最后的财务信息和视频的流离失所，以及扫描QR码跟随更多粉丝（Sinafinance）